17.09.2025
Samsung
Текст: Руслан Абдряев
Как устроен союз “врагов” на рынке смартфонов
Хрупкая экосистема, созданная парадоксальным альянсом Apple, Google и Samsung
Когда речь заходит о технологических гигантах, первым делом вспоминается непрерывное противостояние на разных рынках: iPhone противостоит Galaxy и Pixel, а iOS конкурирует с Android. Однако за кулисами эта конкуренция оказалась куда сложнее. Apple, Samsung и Google одновременно соперничают и сотрудничают друг с другом, создавая баланс, без которого каждая из компаний потеряла бы часть своей силы.
Эта парадоксальная зависимость хорошо описана как явление coopetition – когда соревнование (competition) и сотрудничество (cooperation) идут рука об руку. Автор Mustafinmag рассмотрел, как устроена эта “коокуренция” на примере трех ведущих игроков рынка смартфонов.
Сначала был софт
Samsung, Amazon
Каждая компания достигла своего успеха на рынке софта разными путями. Apple сделала ставку на привлекательный дизайн и простоту использования. Тесная интеграция софта и железа всегда была ключевым преимуществом компании.
Подход Google
Google же пошла другим путем: вложилась в Android и сделала платформу открытой для других производителей. Лицензия обходилась недорого, и это позволило множеству компаний выпускать свои смартфоны. Чем больше устройств с Android выходило на рынок, тем активнее люди пользовались поисковиком Google и тем больше разработчиков создавали приложения для этой системы.
Samsung сделала ставку на широкий спектр бытовой техники, который принес бренду глобальную узнаваемость. Еще одним фактором в пользу компании стала обратная интеграция – она участвует в производстве компонентов для смартфонов конкурентов.
С 2009 года смартфоны Samsung перешли на Android, которой к тому времени уже владел Google. В 2016 году Google выпустила свой первый смартфон Pixel, начав конкурировать с Samsung на рынке мобильных телефонов.
Несмотря на это, Google часто показывает новые функции Android именно на смартфонах Samsung. Такой подход связан с тем, что Galaxy продаются в большем числе стран, чем Pixel.
Как Samsung и Google помогают друг другу
Samsung помогает сделать приложения и сервисы Google доступными по всему миру, а в ответ американская компания платит своему южнокорейскому партнеру и конкуренту большие деньги, чтобы Gemini и другие инструменты были доступны на Galaxy. Такое сотрудничество выгодно обеим сторонам, которые получают доступ к популярным функциям и расширяют охват на разных рынках.
Google платит Apple за присутствие в Safari
iphonetricks.org
В прошлом году Министерство юстиции США сообщило, что в 2022 году Google заплатила Apple $20 млрд, чтобы ее поисковая система оставалась по умолчанию в браузере Safari. Сделка стала поводом для антимонопольного расследования и подсветила масштабное сотрудничество между двумя конкурентами.
Двойная польза
По оценкам Bloomberg, в 2020 году выплаты Google составили 17,5% операционной прибыли Apple. При этом такие ежегодные сделки выгодны обеим сторонами: для Apple это “легкие деньги”, а для Google – гарантия лидерства среди поисковых систем.
Однако сейчас Apple изучает альтернативы поисковику Google в Safari. Производитель рассматривает возможность интеграции поисковых инструментов на базе ИИ от OpenAI и Perplexity. Подобные шаги могут нарушить сложившуюся динамику, которая формировалась годами.
Apple и Samsung сотрудничают в производстве
Wccftech
Обе компании борются за доминирование на рынке смартфонов. Однако при более внимательном взгляде становится очевидно их масштабное партнерство, особенно это касается области технологий дисплеев.
Samsung Display до сих пор производит OLED-экраны для устройств Apple, включая складной iPhone, над которым, по слухам, сейчас работает компания. Около 80 млн панелей для iPhone 16 были произведены именно южнокорейской компанией.
Поставки дисплеев – это чрезвычайно прибыльный бизнес для Samsung, однако
в последние годы СМИ неоднократно писали, что Apple намерена наладить выпуск собственных экранов и инвестирует в технологию дисплеев microLED. Так, компания хочет уменьшить зависимость от продукции Samsung.
Стоит отметить, что у Apple и Samsung непростые отношения. В 2011 году Apple подала в суд на Samsung, утверждая, что Galaxy S и Galaxy Tab скопированы с iPhone и iPad. В ответ на это Samsung предъявила встречный иск, обвинив Apple в краже технологии беспроводной связи. Всего компании подали друг против друга несколько исков, а Apple выиграла два из них. Позже компании достигли мирных соглашений за пределами США, отозвав все иски, но продолжив тяжбы в американских судах.
Что говорят ученые
Apple, ZDNET
Исследователи из Бразилии проанализировали 22 обзора научных работ по понятию софт-экосистемы. Затем они выдвинули тематическую модель, в которой подчеркнуто, что элементы экосистемы ПО не работают в изоляции.
Их взаимодействие должно рассматриваться целостно с учетом технических, управленческих и социальных аспектов, а также бизнес-связей. Так, крупные технологические компании взаимодействуют друг с другом на всех уровнях, а не просто конкурируют.
Экосистема
Код, API, архитектура систем, бизнес-модели, партнерские соглашения и стратегии управления – это взаимосвязанные элементы, которые влияют друг друга. Важно рассматривать корреляцию не по отдельным линиям (Android vs iOS или дисплеи Samsung в iPhone), а оценивать экосистемы в целом.
Подобные выводы подтверждает исследование финских ученых. Они указывают, что экосистемы ПО сосуществуют и эволюционируют вместе, а не по отдельности. В частности, изменения в одной системе влияют на другие.
Хрупкий баланс
Samsung, AppleInsider
Компании-держатели экосистем неразрывно связаны даже тогда, когда конкурируют. Новая функция, технология или переориентация бизнес-модели у одной компании автоматически запускают адаптивные реакции у других.
Поэтому компании вынуждены смотреть на успехи конкурентов, чтобы не просто реагировать, но и передавать, предугадывать и иногда сотрудничать для выживания и успеха. Coopetition становится естественной формой существования – не идеальный союз, но реальная стратегия развития и инноваций в технологической сфере.
Парадокс
У каждой компании своя стратегия. Apple делает ставку на закрытую экосистему, Google – на открытые сервисы, Samsung – на железо и гибкость. Однако именно баланс сотрудничества и соперничества делает их сильнее.
